Búsquedas

¿Quién es el administrador de energía? Y que hace


La figura degerente de energía nació en el mundo anglosajón en el momento de la primera crisis del petróleo en 1973. La emergencia particularmente grave llevó a los tomadores de decisiones a confiar a una persona competente y capaz, dotándola del poder y los medios necesarios, la tarea de enfrentar y resolviendo la emergencia energética. Sin las distinciones obvias, las analogías con la situación actual en la que el gestor energético 'pasa a estar de nuevo de moda' no escapan.

Hoy, FIRE - Federación Italiana para el Uso Racional de la Energía - gestiona los nombramientos de gerente de energía y elabora iniciativas para promover su rol y el intercambio de experiencias a través de una red. La presencia de un gerente de energía específicamente designado es de hecho obligatorio (Ley 10/1991) para todos los 'consumidores de energía' públicos y privados que excedan el consumo de 10,000 tep por año (en el caso de industrias) o 1,000 tep por año (organizaciones de todos los demás sectores) . La Ley 10/91 considera lagerente de energía el 'responsable de la conservación y uso racional de la energía' define las tareas y traza el perfil ideal.

Aquí está el punto: ¿quégerente de energía ¿en una compañia? ¿Cuáles son exactamente sus funciones? ¿Cómo se enmarca y cuál es su poder de decisión? La ley no dice esto y corresponde a las empresas, y a la AP, organizarse para aprovechar el potencial degerente de energía, también a la luz de la importancia del tema energético a nivel económico y medioambiental.

Durante muchos años, la energía fue considerada un costo fijo por las empresas, pero su peso creciente y la mayor conciencia ambiental de las personas la convierten en una oportunidad-prioritaria para afrontar y gestionar hoy. Las competencias transversales de un gerente de energía, una figura que ya no está sola en el papel, se vuelve estratégica. ¿Pero cómo?

FIRE en su trabajo de difusión de temas energéticos subraya la importancia de la carta o resolución que nombra a un gerente de energía. La ley no puede detallar las funciones, tareas y objetivos de lagerente de energía -que también pueden ser diferentes según el tipo de organización- y es necesario que se aclaren en el momento de la cita. La organización jerárquica de lagerente de energía, de lo que dependerá su relación con los diferentes niveles de la organización.

Uno de los principales obstáculos para la conducción de los negocios de gerente de energía es su posición en el organigrama de la empresa. Si por ejemplo elgerente de energía queda relegado a la oficina técnica el resultado es que se ocupa del mantenimiento de las plantas sin tener voz en los contratos que tienen implicaciones energéticas (suministro de portadores de energía, diseño y suministro de plantas y edificios, servicio energético, etc ... ) o gestionar un presupuesto adecuado. De manera que lagerente de energía puede contribuir de la mejor manera es necesario - dice FIRE - para prever su ubicación en el personal en estrecho contacto con los tomadores de decisiones.

El rol degerente de energía está en transformación también como consecuencia de la importancia que tendrá esta figura en la empresa en los próximos años y sus competencias deberán adaptarse siguiendo la evolución de la legislación y las necesidades. FUEGO dice que elgerente de energía debe tener amplias habilidades técnicas, incluida la informática; conocimiento del mercado energético; habilidades de evaluación económica; familiaridad con los contratos y conocimiento de la organización empresarial. En resumen, una especie de 'monstruo' ...

Enlace /Federación de fuego



Vídeo: 8- Módulo Administración - Roles y Habilidades de los administradores (Octubre 2021).